Die Ansoff Matrix geht auf Harry Igor Ansoff zurück und lässt Geschäftsideen nach Markt und Produkt einteilen und entwickelt daraus vier Strategien: Diversifikation, Produktentwicklung (Produktmodifikation), Marktdurchdringung (Penetration) und Marktentwicklung (Expansion). Diese vier Strategien werden nach den beiden Charakteristika Markt und Produkt unterschieden:
- Alter Markt und altes Produkt = Marktpenetration. Diese Strategie hat das geringste Risiko, aber meist auch das geringste upside Potential. Hierbei wird versucht einen bereits bearbeiteten Markt mit einem bekannten Produkt vollständig zu beherrschen.
- Alter Markt und neues Produkt = Produktentwicklung. Ein mittleres Risiko hat diese Strategie, die z.B. den Launch einer neuen Autokategorie auf bereits bearbeiteten Märkten vorsieht.
- Neuer Markt und altes Produkt = Expansion. Ebenfalls mittleres Risiko. Hier wird mit einem bereits erfolgreichen Produkt eine neue geographische Region angegangen. Copy Cat wie Rocket Internet können auch hierzu gezählt werden.
- Neuer Markt und Neues Produkt = Diversifikation. Diese Strategie ist am riskantesten, kann aber auch bei Erfolg das größte Wachstum ermöglichen. Der Ipod oder das Iphone von Apple kann hierzu gerechnet werden.
