Worum geht es?
Die Unternehmensgründer Ori Brafman und Rod Beckstörm erklären in „Der Seestern und die Spinne“ die Vorteile einer dezentralen Organisation
Was nimmt man aus der Seestern und die Spinne mit?
- Die nicht hierarchische Organisationskultur bei Wikipedia ähnelt einem Seestern und funktioniert obwohl es keinen Chef gibt und ist auf niemanden essenziel angewiesen
- Die Spanier hatten mit töte den Anführer bei den Inkas und Azteken großen Erfolg, scheiterten jedoch an den viel kleineren und primitiveren Apachen, die keinen einzelnen Anführer hatten
- Im Falle eines Angriff tendieren dezentrale Gesellschaften und Organisationen noch dezentraler offener zu werden
- Anfangs hatte die Musikindustrie noch bei Napster Erfolg indem man den Chef verklagte, wodurch sich aber immer dezentralere Systeme wie Kazaa oder Kazaal lite entwickelten
- Mit folgenden Fragen kann man ein offenes und dezentrales System identifizieren:
o Gibt es einen Anführer?
o Existiert eine Zentrale?
o Stirbt die Organisation wenn man den Anführer ausschaltet?
o Gibt es Rollentrennung?
o Nimmt die Organisation Schaden, wenn man Einheiten entfernt?
o Sind Wissen und Macht gleichmäßig verteilt?
o Lassen Sie die Mitglieder zählen?
o Gibt es eine zentrale Geldquelle?
- Seesterne Organisationen leben von Katalysatoren, d.h. Urherebn, die nicht monetären Gewinn in den Vordergrund stellen sondern Dinge ins Laufen bringen und sich dann acuh zurückziehen
- Ebay ist ein Hybrid aus Seestern und Spinne und viele Elemente eines Seesterns lassen sich auch auf kommerzielle Unternehmen übertragen
Warum sollte man es lesen?
„Der Seestern und die Spinne“ ist äußerst gut zu lesen und kombiniert aktuelle Beispiele mit historischen Ereignissen zu einem spannenden Gegensatz zwischen dezentralen Organisationen und hierarchischen, wo die Vorteile des Ersten klar herausgestellt werden. Gerade Wachstumsunternehmen setzten oft auf den Seestern, was das Buch sowohl für Investoren, als auch Manager sehr empfehlenswert macht.
investresearch Empfehlung
9/10
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