Worum geht es?

In „Competitive Advantage“ erklärt die Strategieikone Michael Porter wie ein Unternehmen überlegene Performance schafft und hält.

Was nimmt man mit?

• Es gibt drei Strategien um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen: Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokus
• Die Wertschöpfungskette einer Firma lässt sich in Kernaufgaben und Unterstützungsaufgaben einteilen. Selbst der eigene Haushalt kann so eingeteilt werden
• Die Wertschöpfungskette ist zentral um Kosten zu analysieren, welche von folgenden Faktoren beeinflusst werden: Scale, Lernbereitschaft, Kapazität, Beziehungen, Integration, Timing, Standort, Regularien
• Nur ein Angriff auf schlechte Wettbewerber lohnt sich
• Fünf Faktoren beeinflussen die Profitabilität einer Industrie: Zulieferer, Kunden, Substitutionsmöglichkeiten, Zugang von Wettbewerbern und Wettbewerber
• Firmen die „Stuck in the middle sind“ sind weder günstiger noch besser als ihre Wettbewerber

Warum sollte man es lesen?

Dieser Klassiker der Strategielehre ist auch heute noch aktuell, wie eh und je, was ein Anzeichen für die Qualität von „Competitive Advantage“ ist. Porter beschreibt alle wichtigen Punkte und entwickelt ein in sich geschlossenes Modell der Strategie eines Unternehmens.

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10/10

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