Worum geht es?
Unternehmen scheitern immer wieder ihr Geschäftsmodell an Innovationen anzupassen, da CEO´s keine neue Modelle wollen oder es ihren Nachfolger überlassen möchten. Innovationen sind immer auch mit Risiken verbunden und die meisten Manager sind nicht erfolgreich weil sie Risiken in ihrer Laufbahn gemacht haben, sondern weil sie keine Fehler gemacht haben.
Das Buch The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When The World is Changing
Was nimmt man mit?
Unternehmen sollten im Teamwork ein Innovationsteam etablieren, das folgenden 15 Prinzipien folgen soll:
- „Think big and out of the box“
- Integriere auch ungewöhnliche Leute und lasse diese heterogenen Menschen aufeinanderprallen in der Arbeit
- Überquere gewöhnliche Grenzen und arbeite im Team
- Ersetzte Hierarchien durch neue Organisationsstrukturen
- Fokus auf Design und arbeite nur mit den besten Designern zusammen
- Benutzte den Mechanismus des storytelling, was es erleichtert nach innen und außen Unterstützung für die Innovation zu bekommen
- „Make system level thinking sexy“
- Umbruch selber ist eine Kunst und sollte so angesehen werden
- Leidenschaft ist äußerst wichtig und lässt sich ihre Erwartungen übertreffen
- Vermeide Pessimismus und beschleunige gute Ideen
- Inkrementelle Verbesserungen anhand von Benchmarking reichen nicht aus
- Experimentieren Sie die ganze Zeit
- Nie die reale Welt vergessen und mit möglichen Kunden so früh wie möglich sprechen
- Alles geht um den User und möglichst einfaches Design für diesen
- Setzten sie realistische aber anspruchsvolle Deadlines
Warum sollte man „The Business Model Innovation Factory“ lesen?
Wer in Wachstumsunternehmen investiert oder selbst im Bereich Innovationen arbeitet sollte das Buch The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When The World is Changing
lesen, das gut geschrieben und klar verständlich ist. Es wird klar, dass es wichtig ist existierende Geschäftsmodelle herauszufordern und wie wichtig es ist Innovation auch von Geschäftsführungsseite zu fördern, da das Mittelmanagement meist weder die Möglichkeiten noch die Motivation dazu hat. Da das Buch sehr spezifisch ist und auch nicht der Klassiker der Branche erhält The Business Model Innovation Factory 8/10 Punkten.
